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Moussa Mamadou Thiam 28 ans, l’idée m’est venue suite au manque de communication et d’information auquel la population fait face. En plus de cela révolutionner la technologie mauritanienne afin de faciliter les transactions relatives au paiement des factures d’eau et d’électricité qui se fait aujourd’hui en se déplaçant. Nous attendons de vous une aide pour transformer cette petite idée en une grande solution.
Vos produits et services :
Commercialisation de l’internet à bas prix (fournisseur), paiement des factures via un téléphone, infogérances (gestion des systèmes informatique d’une ou plusieurs entreprises)
Vos facteurs de réussite :
A la suite de notre enquête menée nous avons pu constater que notre clientèle potentielle peut être scindée en deux segments au niveau des zones de couverture réseaux :
Les personnes physiques regroupent les deux genres composés de toute les tranches d’âge de 15 à 68 ans
- Les jeunes (élèves, étudiants, ouvriers, chômeurs, fonctionnaires…)
- Les vieux (fonctionnaires, retraités, leaders d’opinions…)
Les personnes morales composées des institutions publiques et privées
- Les écoles (publiques, privées…)
- Les administrations locales (mairies, commissariat, état civil…)
- Centres de santé (hôpitaux, cliniques….)
Vos facteurs différenciants et disruptifs par rapport à l’existant :
Notre activité d’exploitation regroupe trois compartiments : l’accessibilité à l’internet, le paiement téléphonique des factures (eau, électricité…) et système d’infogérance.
Vu que SAIDI-SARL n’est pas encore opérationnelle, en nous appuyant sur nos récentes études de marché, nous comptons réaliser un chiffre d’affaires colossale.
Votre business model :
SAIDI-SARL compte générer des recettes en se basant essentiellement sur la clientèle. Pour ce faire, il aspire à mettre en œuvre une technique de marketing intégrant trois éléments à savoir : l’amélioration de la qualité de service de l’internet, qualité et suivi de gestion des systèmes informatiques, mise en place d’un système de paiement électronique des factures etc… Ainsi deux dimensions importantes du marketing pouvant être dégagées : qualité du service et vente à coût réduit.
Vos concurrents :
Notre activité d’exploitation regroupe trois compartiments: l’accessibilité à l’internet, le paiement téléphonique des factures (eau, électricité…) et système d’infogérance. Le défi concurrentiel auquel nous ferons face concerne l’accessibilité d’internet. Notre étude de marché nous a permis de réaliser que nos concurrents sont les trois opérateurs de télécommunication en Mauritanie (il faut ressortir que seul Mauritel dispose d’une ligne ADSL). L’étude de marché menée récemment laisse encore constater que notre coût d’Internet (prix de vente) est largement inférieur à ceux proposés par nos concurrents (Mauritel, Mattel et Chinguittel). Ainsi, notre avantage sur les opérateurs s’inscrit dans le cadre de la vente à bas prix. Concernant les deux autres compartiments de l’activité, SAIDI-SARL est l’unique producteur de ce service, autrement dit, sans concurrent.
Bonne chance